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Playbook Operacional de Smarketing: Do Guia à Ação Templates e Processos para Unificar Marketing e Vendas
O desalinhamento crónico entre os departamentos de Marketing e Vendas representa um dos maiores obstáculos ao crescimento sustentável em empresas de médio porte. Esta desconexão manifesta-se de formas familiares: o marketing gera um volume significativo de contactos, enquanto a equipa de vendas lamenta que os leads não estão preparados para a compra, resultando em ciclos de venda prolongados, oportunidades perdidas e metas não atingidas. O guia "DE LEADS A CLIENTES" diagnosti

Wilson M Spinola
15 de out.16 min de leitura


5 erros que todo CEO de empresa de médio porte comete no marketing digital
Depois de 30 anos observando empresas que faturam entre R$ 15 e R$ 80 milhões,
descobrimos algo que contraria o senso comum: a maior ameaça ao crescimento não são os grandes concorrentes, mas a mentalidade de tentar imitá-los.

Wilson M Spinola
13 de out.3 min de leitura


Por que empresas de médio porte têm vantagem competitiva sobre grandes corporações em 2025
Se você investe em mídia paga na Meta (Facebook, Instagram, Messenger e Audience Network), prepare-se para uma mudança importante a partir de 1º de janeiro de 2026.

Wilson M Spinola
17 de set.4 min de leitura


Será que você está falando com o cliente certo?
Por que sua empresa investe em marketing mas continua atraindo quem não deveria? Depois de três décadas ajudando empresas de médio porte a crescer, aprendi uma verdade dolorosa: 90% dos problemas de marketing não são de execução. São de público. Se você é CEO, diretor comercial ou de marketing de uma empresa consolidada e sente que está "empurrando" vendas em vez de ser procurado pelos clientes certos, este artigo vai incomodar você. De propósito. O Diagnóstico que Ninguém

Wilson M Spinola
26 de ago.4 min de leitura


Sua empresa está presa na guerra de preços? Talvez o problema não seja o preço. É o valor percebido.
Muitas empresas brasileiras de médio porte estão presas em um ciclo perigoso: reduzem preço para competir, sacrificam margem e... continuam perdendo clientes . Mas e se eu te dissesse que o preço é irrelevante quando o cliente enxerga valor de verdade? Foi exatamente isso que marcas como a Louis Vuitton entenderam — e que você pode aplicar no seu negócio hoje. Existe um modelo estratégico para sair da briga por preço e vender mais com margem, mesmo sem mudar seu produto. E el

SPiCOM 8
17 de jun.1 min de leitura
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